ASMMMO BAŞKANI LEVENT DENİZ: “MALİ MÜŞAVİRLER İŞ DÜNYASININ EN ÖNEMLİ PAYDAŞLARIDIR”

ASMMMO BAŞKANI LEVENT DENİZ: “MALİ MÜŞAVİRLER İŞ DÜNYASININ EN ÖNEMLİ PAYDAŞLARIDIR”

Mali müşavirlik mesleğinin güncel sorunları, sektörün geleceği ve meslek mensuplarının beklentileri üzerine Adana Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası Başkanı Levent Deniz ile röportaj gerçekleştirdik. Haksız rekabetten dijital dönüşüme, mesleğin karşı karşıya bulunduğu zorluklardan çözüm önerilerine kadar birçok önemli başlığı değerlendiren Deniz, dikkat çeken açıklamalarda bulundu.

1. Mali müşavirlik mesleği son yıllarda dijital dönüşüm, artan mevzuat değişiklikleri ve yeni yükümlülüklerle karşı karşıya. Bu süreç meslek mensuplarını nasıl etkiliyor?

Dijital dönüşüm ve sürekli yenilenen ve artan  mevzuat değişiklikleri, mali müşavirlerin bugüne kadar bilinen defter tutan, kayıt giren muhasebesi rolünden alarak mali danışmanlığa evrilmeye zorlamaktadır.  Bununla beraber teknolojiyi çok iyi kullanmayı öğrenmeye zorlamaktadır.

Bu süreçte her ne kadar olumlu olarak gördüğümüz operasyonel yükün azalıp hızın artması olsa da , teknolojiye uyum  ve yeni yükümlülükler nedeniyle meslek mensupları arasında yoğun bir rekabet ve adaptasyon süreci oluşmaktadır.

Değişen dönüşüme uyum sağlamak adına sürekli eğitim ihtiyacını doğurmaktadır. Fakat iş yükü ve angaryaların ağır olması nedeni ile bu eğitimlere zaman yaratmak maalesef mümkün olmamaktadır.

2. Mali müşavirlerin iş yükü her geçen gün artarken, mesleğin sürdürülebilirliği açısından en önemli sorunlar nelerdir?

Mali müşavirlerin mesleki sürdürülebilirliğini tehdit eden temel sorunlar;

*Sık sık değişen mevzuat ile İdarenin yüklediği angaryalar ve iş yükü birinci sırada gelen konulardan birisi. Çünkü sık sık değişen mevzuata yetişmek ve  uyum sürecini yönetmek meslek mensubu için  başlı başına bir sorun.

* Asgari ücret tarifesi piyasa şartlarının altında kalmaktadır. Hizmetlerinin bedelini müşterilerden düzenli tahsil edememek meslek mensuplarını finansal açıdan sıkıntıya koymaktadır.

* Meslektaşlar arasında, belirlenen taban fiyatlara uyulmaması ve müşterilerin düşük fiyat veren ofislere yönelmesi, büro gelirlerini düşüren kronik bir sorundur.

* Dijital dönüşüm ve mevzuat değişikliklerinde yaşanan uyum süreci nedeni ile meslek mensupları arasında yaşanan haksız rekabet

* Mesleğin icrası sırasında üzerine yüklenen ağır hukuki ve müteselsil sorumluklar nedeni ile mesleki itibar kaybı

*Artan ceza tutarları

* Beyan dönemlerinde yaşanan portal kilitlenmeleri ve yavaşlamalar, meslek mensupları üzerinde ciddi bir stres yaratmaktadır.

* Birçok farklı kurumun birbirine entegre olmayan sistemlerine veri girişi yapılması(GİB,SGK,TUİK,SANAYİ BAKANLIĞI,İŞKUR)

* İdare ve kamunun değişim ve dönüşüm sürecinin tüm  yükümlülüklerinin (bildirim, tahakkuk, tahsilat)  yükünü çekenler meslek mensupları olmasına rağmen, bu emeğin karşılığında toplum ve idare nezdinde yeterince takdir görülmemektedir.

* Ofislerde çalışmak ve yetişmek isteyen personel bulunamaması

* Vergi reformları, matrah artırım ve yapılandırmalar özellikle ofisleri iş yükünü daha çok artırmaktadır.

* E-dönüşüm süreçlerinde yaşanan yazılım, bilişim, eğitim vb. maliyetlerin artması

*YMM ile SMMM’nin paydaş olmaması. Birbirine destek olması gereken aynı çatı altında birleşmiş olan YMM-SMMM’lerin uygulamada birbirlerine rakip gibi çalışması, YMM’ lerin SMMM’ leri personeli gibi görmesi aynı çatı altında olduğumuz göstermiyor maalesef.

3. Gençlerin mali müşavirlik mesleğine ilgisini nasıl değerlendiriyorsunuz?

* Uzun çalışma saatleri, yüksek stres seviyesi ve artan sorumluluklar nedeniyle gençlerin ve yeni mezunların mali müşavirlik mesleğine ilgisi maalesef yok.

4. Mali müşavirlik mesleğinde zaman zaman gündeme gelen haksız rekabet uygulamalarını nasıl değerlendiriyorsunuz? Bu durum meslek mensuplarını ve hizmet kalitesini nasıl etkiliyor?

E-dönüşümün getirdiği hızlı değişim, mevzuatın sık değişmesi gibi durumlarda yaşanan uyum süreci meslek mensupları arasında haksız rekabeti artırıyor.

Ayrıca yine tekrar etmek gerekirse meslek mensuplarının belirlenen taban fiyatlara uymaması nedeni ile müşterinin nitelik yerine tabiri caiz ise ucuz iş karşılığını tercih etmesi haksız rekabeti körüklemektedir.

Kapasitesinin üzerinde müşteri tutan meslek mensubu, gerekli özen ve mevzuat takibini tam anlamıyla yapması mümkün değildir. Bu durumdaki meslek mensuplarının  müşterileri vergi cezaları ile karşı karşıya kalabilir. Ayrıca bu meslek mensubunun  dijital dönüşüme, personele ve eğitime yatırım yapması beklenemez.

Haksız rekabet nedeni ile nitelikli çalışan meslek mensubu, düşük fiyat çok müşteri ile çalışan meslek mensupları yüzünden hem ekonomik hem de stres açısından ciddi sıkıntılar yaşaması olasıdır.

5. Mali müşavirlik mesleğinin daha güçlü, saygın ve etkin bir yapıya kavuşması için kamu kurumlarından ve ilgili paydaşlardan beklentileriniz nelerdir?

• Dijital dönüşümde veri girişlerinin daha aza indirilmesi ve bazı veri girişlerinin sistem üzerinden otomatik oluşturulması ve angaryaların azaltılması
• Meslek mensuplarının mükellefin hatalarından dolayı haksız yere müştereken ve müteselsilen sorumlu tutulması uygulamasına yeniden düzenleme getirilmeli.
• E-Dönüşüm nedeni ile yaşanan teknik altyapı sorunlarının çözülmesi
• Meslek mensuplarının vergi memuru gibi değil idarenin paydaşı olarak görülmesi
• 3568 sayılı meslek kanunumuzun günün şartlarına ve gereklerine uygun olarak güncellenmesi
• Meslek camiasındaki haksız rekabetin önlenmesi için denetim ve disiplin mekanizmalarının daha etkin işletilmesi adına idarenin destek vermesi
• Beyanname ve bildirim sürelerinin yoğun iş temposuna göre düzenlenmesi, tatil günlerinde otomatik uzama sürelerinin sabit olarak belirlenmesi
• Ceza uygulamalarının makul seviyelere getirilmesi. Eşit uygulama yerine kademeli uygulamaların yapılması
• E – defter berat yüklemelerinin yıllık olarak yapılmasına imkan verilmesi.

EN ÖNEMLISI

UYGULANABILIR BIR MALI TATIL ISTIYORUZ.

Röportaj : Özlem PEKDURANER